‘No hubo ninguna conspiración para promover a los indios’: Sridhar Vembu explica cómo Estados Unidos ganó en I+D por accidente
El fundador de Zoho, Sridhar Vembu, cube que las empresas tecnológicas indias están fracasando en innovación, no por falta de dinero, sino porque no saben cómo retener a la gente. En una publicación en X, señaló una razón sorprendente por la cual los indios progresaron en la tecnología estadounidense: las reglas de visas que obligaban a la lealtad a largo plazo y, como resultado, impulsaban mejores resultados en I+D.
«Hay una cuestión sobre la I+D que menciono repetidamente», escribió Vembu. «La I+D no es costosa, pero requiere mucho tiempo y los mejores resultados los logran equipos que se mantienen comprometidos a largo plazo».
Según Vembu, los gigantes tecnológicos estadounidenses descifraron involuntariamente este código a través de la acumulación de visas H1-B y tarjetas verdes, sistemas que hacían arriesgado que los trabajadores inmigrantes, particularmente los indios, cambiaran de trabajo. Ese compromiso impuesto dio a las empresas equipos estables y una mejor innovación.
“Dado que las empresas tienden a promover a quienes están comprometidos, los indios fueron promovidos”, escribió. «No hubo ninguna conspiración para promover a los indios; fue una consecuencia del sistema de visas y tarjetas verdes».
Su afirmación está respaldada por múltiples estudios: los entornos de I+D más productivos se basan en la estabilidad del equipo a largo plazo. Las empresas que retienen ingenieros a través de proyectos de varios años superan consistentemente a aquellas con un alto desgaste y objetivos cambiantes.
Las empresas tecnológicas indias, argumentó Vembu, no han internalizado esto. Luchan contra la deserción, dan prioridad a los contratos a corto plazo y, a menudo, carecen de sistemas para recompensar la persistencia de varios años, lo que acaba con cualquier oportunidad seria de lograr una innovación revolucionaria.
«Las empresas tecnológicas de la India deben darse cuenta de la importancia de esto», afirmó. «Se trata de crear esa cultura de enfoque a largo plazo en I+D».
Los analistas están de acuerdo. Sin incentivos estructurales para quedarse (o una cultura que valore el trabajo de ingeniería profundo y paciente), las empresas indias siguen estancadas ejecutando las concepts de otros, sin construir las suyas propias.
