Mahindra y Manulife lanzan una empresa conjunta de seguros de vida en India de 7.200 millones de rupias, a la espera del visto bueno de SEBI
Mahindra & Mahindra y la aseguradora canadiense Manulife han anunciado una empresa conjunta de seguros de vida 50:50 en India, con el objetivo de acceder a uno de los mercados de seguros de más rápido crecimiento del mundo.
La asociación propuesta, sujeta a la aprobación regulatoria, se basa en la colaboración existente del dúo, que comenzó con el lanzamiento en 2020 de Mahindra Manulife Funding Administration. Cada socio comprometerá hasta 3.600 millones de rupias en capital, y se invertirán 1.250 millones de rupias durante los primeros cinco años.
El Dr. Anish Shah, director ejecutivo de Mahindra Group, dijo que la empresa aprovecharía la tecnología para crear una aseguradora que dé prioridad al cliente. «Estamos seguros de que esta empresa conjunta ofrece una oportunidad muy convincente para crear valor significativo para nuestros accionistas», afirmó Shah.
Phil Witherington, presidente y director ejecutivo de Manulife, calificó la medida como un «hito» en la expansión a la India. «Esto fortalecerá aún más nuestra diversa cartera y nos posicionará para un tremendo crecimiento en una megaeconomía del futuro», dijo.
Tras la firma, ambas empresas solicitarán conjuntamente una licencia de seguro. La empresa se centrará en la cobertura rural y semiurbana y, al mismo tiempo, se dirigirá a los mercados urbanos con productos de seguros que priorizan la protección. El objetivo es alinearse con la visión nacional de “Seguro para todos” de la India para 2047.
Kotak Funding Banking asesoró a Mahindra en el frente financiero, mientras que AZB & Companions y Debevoise & Plimpton LLP actuaron como asesores legales de Mahindra y Manulife respectivamente.
Esto marca una expansión significativa para Manulife en Asia y señala el continuo impulso de Mahindra en el creciente sector de servicios financieros de la India, donde la penetración de los seguros sigue siendo baja pero está aumentando.
