‘La vida robótica me hizo renunciar’: un hombre indio deja JPMorgan, acepta un recorte salarial del 70% y ahora lidera una startup de $6 millones
Un hombre de Gurgaon abandonó un trabajo bien remunerado en JPMorgan después de sentir que su trabajo se había vuelto “robótico”. Aceptó un recorte salarial del 70 por ciento para seguir una carrera que le diera significado por encima del dinero.
Conozca a Semlani, cofundador de 33 años de la plataforma fintech Tartan, se unió a JPMorgan en 2015 como pasante en EE. UU. y luego regresó a la India como asociado en el equipo de gestión de activos. Cube que estaba concentrado en ascender en la escala corporativa y siguió la thought de “30 VP”, que significaba convertirse en vicepresidente a los 30 años.
Con el tiempo, la rutina lo desgastó. «A los 26, todos los días me sentía igual. Estaba en la oficina a las 9 am, iba a las mismas reuniones, hacía las mismas acciones y salía a las 7 pm. Durante ese tiempo, perdí amigos y relaciones», dijo a Enterprise Insider.
Buscando claridad, Semlani se inscribió en un retiro de meditación en silencio de 10 días. Sin teléfonos ni hablar, cube que comenzó a cuestionar su vida. «¿Realmente quiero vivir así? ¿Es así como quiero que me conozcan?» se preguntó a sí mismo.
Después de regresar, supo que period hora de dejarlo. Informó a su gerente y renunció formalmente en febrero de 2018.
Dejar JPMorgan fue difícil, dijo, porque el trabajo se había convertido en parte de su identidad. «Si iba a un evento y decía que trabajaba en JPMorgan, significaba algo», afirmó. También admitió que se había acostumbrado al estilo de vida que le permitía su salario.
Luego, Semlani se unió a una startup que ayudaba a estudiantes internacionales con becas, préstamos y subvenciones. Dijo que lo eligió por su propia experiencia como estudiante internacional.
La medida implicó un recorte salarial del 70 por ciento y un cambio importante en el estilo de vida, incluida la reducción de las comidas fuera de casa y los viajes. En ocasiones, dijo, incluso consideró regresar a JPMorgan.
Pero el entorno de las startups le dio algo que el mundo empresarial nunca tuvo. Reunirse con el CEO para tomar un café, compartir concepts y ver cómo se toman las decisiones en tiempo actual lo hizo sentir «significativamente ocupado, no sólo ocupado en el calendario», dijo.
A finales de 2019, la startup tuvo problemas de recaudación de fondos y le pidieron que se fuera. El revés fue difícil, pero dijo que se dio cuenta de que no podía volver a encajar en una configuración corporativa estructurada. Cuando llegó la pandemia, aprovechó el tiempo para explorar nuevas concepts y decidió cofundar Tartan.
Desde entonces, Tartan ha recaudado más de 6 millones de dólares de inversores globales y se ha convertido en una plataforma líder en infraestructura de datos.
Semlani le da crédito a su tiempo en JPMorgan por darle forma a su disciplina y estructura, pero cube que su definición de éxito ha cambiado. “Probablemente sería director common con una oficina en la esquina, pero ya no veo el éxito así”, dijo.
«El éxito no se trata de un título, grandes sueldos o cosas bonitas. Ni siquiera se trata de perseguir una meta dentro de 10 años. Se trata de lo que me mantiene activo todos los días», dijo.
