Dentro del cambio en Tata Trusts: cómo las ecuaciones familiares están dando forma al futuro del grupo

La inquietud precise en Tata Group, de 180 mil millones de dólares, es más que una batalla en la sala de juntas por el management y la estrategia.

Según dos personas del círculo íntimo de Tata y las dos familias Mistry involucradas, lo que ha causado revuelo en las salas de juntas es principalmente un cambio de sentimiento entre los actores involucrados.

“Lo que parece ser una lucha de poder en la sala de juntas es esencialmente un cambio en viejas relaciones familiares que han sufrido tumultos emocionales en el pasado y que están pasando por una reorganización de intereses por una causa dictada por el interés de la comunidad y no por una filosofía empresarial”, dijo una de las personas que forma parte del círculo interno de las familias parsi involucradas.

Se sabe que todos los parsis del consejo de administración de Tata Trusts se han unido a favor del Grupo Shapoorji Pallonji (SP).

Según se informa, esta unión ha sido lograda por las mujeres de alto rango de las dos familias Mistry, el Grupo SP y el Grupo Meher Pallonji (MP). «No hay ningún ministro involucrado en esta parte del drama», dijo una de las personas citadas anteriormente. “Estas mujeres también se han acercado a Noel Tata para ayudar al grupo SP que aún se está recuperando de la prematura muerte de Cyrus Mistry además del estrés financiero con el que está luchando”, dijo una de las dos personas.

Las dos familias con un patriarca común hace tres generaciones se distanciaron a lo largo de los años y su relación empeoró cuando Cyrus Mistry, nombrado presidente de Tata Son en 2012, se opuso a algunos contratos a gran escala concedidos al Grupo MP en condiciones financieras que consideró exorbitantes.

En 2016, Mehli Mistry del Grupo MP se puso del lado de Ratan Tata en sus esfuerzos por expulsar a Cyrus Mistry de Tata Sons. La relación entre las dos familias se tensó aún más después de este episodio. Sin embargo, esto parece haber cambiado ahora.

Tata Trusts tiene siete fideicomisarios que incluyen al presidente Noel Tata, el vicepresidente Venu Srinivasan, Mehli Mistry, Darius Khambata, Pramit Jhaveri, Jehangir HC Jehangir y Vijay Singh, cuya propuesta de reelección en la junta directiva de Tata Sons condujo a una confrontación que se buscó resolver mediante la intervención del Ministro del Inside, Amit Shah, y del Ministro de Finanzas. Nirmala Sitharaman.

Tata Trusts es el mayor accionista de Tata Sons con una participación del 66%, seguido por SP Group con una participación del 18,4%. La rama basic del Grupo Tata cuenta con 30 empresas que cotizan en bolsa, con negocios que van desde la sal hasta el software program y desde el automóvil hasta la defensa, que operan bajo su mando.

El núcleo del conflicto precise es la inclusión de Tata Sons en la lista. SP Group ha estado presionando para que el holding salga a bolsa con el fin de liquidar sus enormes activos que permanecen bloqueados e inaccesibles para el grupo.

El grupo ha acumulado una enorme deuda de alrededor de 1.200 millones de dólares y necesita fondos con urgencia. En una declaración emitida el 10 de octubre, dijo el grupo, la cotización pública de Tata Sons no es simplemente una medida financiera sino «un imperativo ethical y social».

«Creemos firmemente que incluir esta importante institución no sólo mantendrá el espíritu de transparencia imaginado por su padre fundador, Shri Jamsetji Tata, sino que también fortalecerá la confianza entre todas las partes interesadas: empleados, inversores y el pueblo de la India», cube el comunicado.

Pero más allá de la emoción, la fricción tenía un reloj de fondo.

Por cierto, el Banco de la Reserva de la India había ordenado la cotización pública de Tata Sons antes del 30 de septiembre según el marco regulatorio basado en escalas que introdujo en 2002. Este marco clasificaba a las empresas financieras no bancarias en cuatro capas según unos pocos parámetros. Dadas sus inversiones a gran escala en empresas del grupo y sus considerables préstamos, Tata Sons se ubicó en la capa superior de la clasificación del RBI.

Tata Group, sin embargo, no estaba a favor de cotizar en bolsa. Por cierto, fue Tata Trusts quien tomó la iniciativa al ordenar al presidente de Tata Sons, Natarajan Chandrasekaran, que explorara opciones para mantener la cotización a raya.

Sin embargo, actualmente la mayoría de los administradores están a favor de incluir a Tata Sons en la lista para ayudar al grupo SP.

Sin embargo, la unión de los parsis en el Belief ha puesto a Noel Tata en una situación difícil. “Por un lado, el grupo parsi espera que Noel se una a ellos y, por otro, los profesionales del grupo exigen que defienda los intereses de Tata”, afirmó una de las personas citadas anteriormente. Esto explica en parte la disputa entre Noel Tata y el grupo liderado por Mehli Mistry.