‘No es el producto, es el …’: el fundador de inicio explica por qué 9 de cada 10 empresas fallan
Comenzar en la India a menudo se glorifica como un camino hacia la innovación, la riqueza y la libertad, pero la realidad del suelo es mucho más brutal. Tej Pandya, fundador de Greweasy.ai, en una publicación de LinkedIn estimulante, arroja luz sobre el costo psicológico y financiero que el espíritu empresarial puede tener a quienes se atreven a construir desde cero.
«9 de cada 10 nuevas empresas fallan. No siempre por el producto. La mayoría muere porque el fundador se rompe primero», escribió Pandya, subrayando cómo la resistencia a menudo importa más que la ejecución.
Peso del viaje del emprendedor
Pandya explicó que los fundadores viven en un estado de engaño constante. Se dicen a sí mismos que la próxima característica arreglará el crecimiento, la próxima campaña desbloqueará a los clientes, el próximo pivote salvará a la compañía. Pero los meses de incertidumbre se extienden en años, a menudo sin garantía de éxito.
El contraste con los compañeros que viven vidas más estables se vuelven marcados. Mientras que los amigos derrochan en automóviles de lujo, vacaciones en Europa o bodas, los fundadores a menudo se raspan de mes a mes, retrasan la satisfacción y apostan todo en un futuro que quizás nunca se materialice.
«La vida no se demora contigo», agregó Pandya. «Problemas familiares, sustos de salud, facturas … todos se presentan a tiempo».
La verdadera lucha
Si bien gran parte del ecosistema de inicio se centra en las rondas de financiación, las cubiertas de tono y el ajuste del mercado de productos, la lucha invisible es la resistencia psychological del fundador. Horas de trabajo largas, ingresos inestables, presiones de los inversores y la inminente amenaza de fracaso empujan a muchos empresarios al agotamiento.
Los expertos señalan que incluso cuando una startup asegura capital, mantener el impulso es más difícil de lo que parece. Construir equipos, retener talento, navegar obstáculos regulatorios y tratar con competidores con bolsillos más profundos agregan capas de estrés. Un solo paso en falso en la ejecución, o una recesión del mercado, puede deshacer años de esfuerzo durante la noche.
La incertidumbre también afecta la vida private. Los matrimonios retardados, la inestabilidad financiera, las relaciones familiares tensas e incluso los problemas de salud son comunes entre los empresarios en etapa inicial. A diferencia de un trabajo corporativo donde el cheque de pago mensual brinda seguridad, los fundadores de inicio a menudo pasan años sin obtener un salario, reinvirtiendo cada rupia en el negocio.
Entrenar la mente para el caos
Según Pandya, el espíritu empresarial se trata menos de concepts y ejecución, y más sobre el acondicionamiento psychological. «Las startups no son solo sobre la ejecución. Se trata de entrenar tu mente para mantenerte cuerdo cuando todo lo que te rodea es el caos», escribió.
Esto se alinea con un reconocimiento creciente en el ecosistema de que el bienestar del fundador es tan essential como los fundamentos comerciales. El apoyo a la salud psychological para empresarios, grupos de pares y redes de tutoría está ganando tracción lentamente en la India, pero el estigma y el silencio siguen siendo barreras.
La verdadera pregunta
Para Pandya, la prueba del emprendimiento se cut back a la persistencia. «¿Puedes mantener tu ilusión el tiempo suficiente para que se haga realidad?» Preguntó en su puesto. En un ecosistema donde las probabilidades de supervivencia son delgadas, esta «ilusión» es a menudo lo que separa las pocas historias de éxito de los muchos intentos olvidados.
