Zille promete poner negocios en el centro de Joburg Revival

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JEremy Maggs: En este momento, sabrá que Helen Zille ha arrojado su sombrero al ring para correr como alcalde de Johannesburgo. La semana pasada, ha estado en una gira de medios de alto perfil haciendo innumerables entrevistas. Ahora es nuestro turno, y quiero ir en una dirección ligeramente diferente donde el Ayuntamiento se encuentra con los negocios.

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Este es mi argumento. A menos que haya un fuerte gobierno native, la economía de la potencia del país seguirá estancando y eso tiene una implicación para todo el país. Helen Zille, una cálida bienvenida para ti. La deuda, la corrupción y la descomposición de la ciudad, como bien saben, están asustando el negocio en la ciudad. ¿Qué pasos inmediatos tomarías para cambiar eso debería ser elegido?

Helen Zille: Bueno, una de las primeras cosas que voy a hacer es designar a alguien en mi oficina para estar a cargo de las asociaciones público-privadas, lo que no solo les pedirá a las empresas que nos ayuden a resolver los problemas en la ciudad, sino que buscarán con mucho cuidado los problemas que las empresas enfrentan en la ciudad y le darán una prioridad a tratar con ellos. Por la easy razón de que nunca vamos a obtener la creación de empleo, y nunca vamos a sacar a la gente de la pobreza sin que las empresas inviertan y tengan confianza en el futuro de Johannesburgo.

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Por el momento, lo triste es que muchas, muchas empresas se van de Johannesburgo. O van a Midvaal o van a otros lugares en el Cabo Occidental. Van a donde gobierna el DA, y tenemos que mostrarles que vale la pena permanecer en Joburg para invertir y crecer y crear empleos allí, porque Joburg tiene un gran futuro.

Jeremy Maggs: Helen, sabrá que de la noche a la mañana, una camarilla de líderes empresariales sudafricanos cube que han estado discutiendo con el gobierno si pueden ayudar a revivir a Johannesburgo. Los negocios para Sudáfrica (B4SA) cube, y cito, evaluarán si pueden ayudar al gobierno y tomar una decisión sobre si dedicar sus recursos a arreglar la ciudad. Sin duda lo darías la bienvenida. ¿Cómo crees que trabajarías con ese grupo si estás poniendo una asociación público-privada en el centro de todo esto?

Helen Zille: Agradecería calurosamente ese tipo de movimiento. Obviamente, tengo que mirar todas las instituciones comerciales y asegurarme de que nos estemos obteniendo un enfoque inclusivo. Pero las diversas organizaciones empresariales, estoy seguro, tendrán enfoques mutuamente complementarios pero diferentes. No tenemos que hacer solo una cosa …

Lo más crítico para intentar resolver es el problema del agua.

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Entonces, obviamente, el problema de reticulación de electricidad, porque las empresas no pueden trabajar con ninguno de los que están fuera de línea. Tenemos que hacerlo bien. Cualquier cosa que los negocios puedan hacer para ayudarnos en ese proceso, aparte de ser tierno y sabotear la infraestructura de agua para que puedan obtener licitaciones para proporcionar a los petroleros de agua. Eso es cuando los llamados foros comerciales y otras organizaciones se vuelven muy inútiles porque sabotan la infraestructura, porque ven la oportunidad de extraer recursos del gobierno municipal. Ahora, esa es una forma de participación comercial que realmente no queremos. Queremos personas honestas que quieran el lugar para trabajar.

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Jeremy Maggs: Bueno, hablemos de agua y electricidad, para el caso. Será consciente de que la ciudad de Johannesburgo debe a Eskom y Rand Water innumerables millones. ¿Cuál sería su plan para resolver esas deudas sin apagones que, en muchos aspectos, la ciudad ha estado experimentando?

Helen Zille: Bueno, lo primero que tenemos que hacer es la cerca de anillo el dinero para esas empresas de servicios públicos. Hay bastante dinero en el gobierno nacional y hay más disponibles en el gobierno nacional si nos anulamos ese dinero. Pero hemos visto el ejemplo de ese dinero simplemente desapareciendo. Aparentemente, R4 mil millones fue asignado para el mantenimiento de la infraestructura de agua, que es una caída en el océano en comparación con lo que realmente se necesita. Pero R4 mil millones es de R4 mil millones, y puede ir una gran distancia.

Entonces, de repente, eso fue reasignado, y el alcalde (Dada Morero) no puede decirnos a dónde se ha reasignado.

Ahora, esa es la situación más extraordinaria que he escuchado, cómo se pueden reasignar R4 mil millones en un presupuesto sin el conocimiento del alcalde está más allá de mi comprensión. No sé cómo suceden estas cosas. Aquí es exactamente donde se encuentra el problema. Hay dinero para los servicios públicos, pero luego alguien piensa que hay otra prioridad, normalmente para dar una licitación a alguien o pagar los salarios de un escalón superior de gestión en masa hinchado en la ciudad y el dinero simplemente desaparece.

Entonces el alcalde no puede decirle dónde ha ido el dinero para el mantenimiento del agua. Ahora, esa es una situación incomprensible. Lo primero que tiene que hacer es la cerca del presupuesto de los servicios públicos.

Jeremy Maggs: Parte de esto, por supuesto, es que el dinero llega. Y también sabrá que Johannesburgo pierde miles de millones en servicios no remunerados. ¿Cómo se detiene la fuga?

Helen Zille: Bueno, esa es muy, muy difícil. Hay diferentes niveles para ese problema. Una es la gente robando agua y electricidad. Ese es uno grande. El otro es el 46% del agua de Joburg que se va a filtrar a través de tuberías no mantenidas. El tercero es que las personas no pagan por sus tarifas y cargos de servicio.

Muchas personas no quieren pagar sus tarifas y cargos de servicio porque dicen que no recibo el servicio, entonces, ¿por qué debería pagar? Entonces se convierte en un círculo vicioso.

Las proyecciones para los ingresos de Johannesburgo suelen lograr un presupuesto equilibrado, pero nunca cumplen con las proyecciones de ingresos, y siempre exceden las proyecciones de gastos, lo que lo convierte en una espiral descendente y una carrera hacia el fondo.

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Ahora, me temo que las personas entenderán que tienen que pagar por los servicios si obtienen servicios más allá de la asignación básica gratuita, que continuaremos dando, obviamente, porque las personas merecen servicios básicos gratuitos para vivir una vida digna, pero más allá de su asignación básica gratuita, las personas tendrán que pagar.

Puede ser una lección difícil de aprender, pero así es como lo hicimos en Ciudad del Cabo y ahora la gente paga.

Al principio hubo resistencia masiva a los medidores de agua. Luego le dijimos a la gente, está bien, estamos poniendo los medidores de agua porque eso le da un mejor management de cuánto está usando y si nadie en su casa está usando agua y el medidor todavía está corriendo, entonces sabe que hay una fuga. Si pone un medidor y encontramos una fuga, la solucionaremos de forma gratuita, pero solo si pone un medidor.

Así es como superamos esa resistencia y así es como redujo las fugas de agua a uno de los más bajos del mundo de la ciudad de Ciudad del Cabo.

En Joburg, como acabo de decir, pierden el 46% de su agua y Joburg pierde tanta agua como Tshwane usa todos los días. Es solo una figura incomprensible.

Jeremy Maggs: ¿Te comprometerías a limitar los caminatas arancelarias anuales? ¿Sí o no?

Helen Zille: No he estudiado el presupuesto lo suficiente como para saber qué es factible. He estudiado, por ejemplo, las proyecciones de ingresos, el hecho de que siempre no alcanzan sus proyecciones de ingresos, el hecho de que siempre superan sus proyecciones de gastos. Nos gustaría ir por un presupuesto equilibrado. Ese es obviamente el objetivo.

Me gustaría asegurarme absolutamente de que los presupuestos para los servicios públicos estén vicidos en anillo, y tenemos que detener la corrupción, y tenemos que detener esta gran hinchazón de los niveles superiores de los cuadros de gestión en la ciudad y la duplicación de funciones. Espero que cuando hayamos hecho todo eso, el presupuesto se verá un poco mejor y mucho más manejable y mucho más predecible para el público, y luego podemos decir lo que podemos prometer y lo que no podemos prometer.

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Jeremy Maggs: City Decay ha destrozado los valores de propiedades comerciales en la ciudad (CBD), Helen Zille, ¿usaría SEES o zonas económicas especiales (zonas de desarrollo urbano) para atraer a los desarrolladores?

Helen Zille: Bueno, haría cualquier cosa posible para atraer a los desarrolladores. No sé si conoces a Davies Road en el medio de Joburg. Davies Road es un modelo de lo que Joburg podría convertirse. Está en el medio de una de las secciones más degradadas de Joburg. Las calles a su alrededor son zonas de terror, algo así como Apocalypse Now. Entonces, de repente, vienes a la calle Davies. Es verdes, tiene bancos, está limpio, tiene edificios encantadores, todo con management de acceso biométrico.

Dije, ¿qué está pasando aquí? Dijeron que el sector privado entró aquí y querían construir alojamiento para estudiantes. Entonces entraron en todos esos edificios totalmente abandonados. Los compraron. Los han renovado.

La mayoría de los estudiantes allí están en las subvenciones NSFA (esquema nacional de ayuda financiera para estudiantes) y están pagando cada mes como tienen que hacerlo. Hay seguridad allí, hay bonitas mesas exteriores, sillas, bancos, vegetación en todas partes, plataformas pavimentadas y todo. Es solo un mundo diferente. Dije, seguramente, podríamos extender este modelo al resto de la ciudad.

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Las personas que fueron responsables de eso me dijeron, sí, podríamos, con un consejo municipal más inclined. Les llevó ocho años obtener el permiso para hacer que Davies Road florezca nuevamente. Así que tenemos que obtener ese tipo de asociación público-privada.

Hay muchas personas que están dispuestas a ingresar al centro de Joburg y comprar esos edificios abandonados y revitalizarlos, pero también significa garantizar que los secuestradores no tengan el management de esos edificios, y ese será un desafío difícil de orden público.

Jeremy Maggs: Helen Zille, muchas gracias.

Helen Zille: Muchas gracias, Jeremy.

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