Nightmare en Nestlé: la compañía de alimentos más grande del mundo enfrenta un cálculo
La transmisión para el evento digital, denominado «All Arms», terminó casi media hora antes.
Los inversores, frustrados con la dirección estratégica de la compañía suiza, pueden dar la bienvenida a alguien que abandona las largas reuniones a favor de hacer las cosas. El precio de las acciones ha bajado alrededor del 45% desde un pico en 2022, golpeado por la caída de volúmenes, costos hinchados, demanda volátil de consumidores y errores por parte de un equipo de gestión visto como cada vez más fuera de contacto en su sede de acero y vidrio en la orilla del lago Ginebra.
Además de eso, un escándalo sobre el despido del ex CEO Laurent Freixe después de una relación romántica no revelada y presidente Paul BulckeEl manejo del asunto se convirtió en Nestlé, con su reputación de gestión estable, valores corporativos y dividendos confiables, en el forraje sensacionalista. Incluso ha habido sugerencias de que la mala conducta de Freixe fue un secreto a fuego.
La compañía suiza ahora está bajo un nuevo liderazgo después de más desarrollos esta semana. El martes por la noche, Bulcke, un veterano de la empresa, dijo que se retiraba antes de lo planeado. Será reemplazado por Pablo Isla, ex jefe del dueño de la marca de moda de Zara, Inditex SA.
«Ahora el camino está abierto, tal vez incluso para un enfoque revolucionario, no solo evolutivo», dijo Ingo Speich, jefe de sostenibilidad y gobierno corporativo en Deka Funding. «La compañía tiene un enorme potencial, pero llevará algún tiempo darle la vuelta. Se han establecido años de complacencia, junto con la estrategia incorrecta». El nombre del evento del miércoles proviene de la frase naval de emergencia «todas las manos en la cubierta». Period la tercera edición, y los tres han tenido un CEO diferente. Antes de que Navratil fuera Freixe, y un año antes, en 2023, Mark Schneider estaba a cargo. La puerta giratoria a la suite de gestión ha expuesto debilidades en la planificación de la gobernanza y la sucesión de Nestlé, que se han destacado en medio de la deriva estratégica más amplia de la compañía. El crecimiento de las ventas se desplomó el año pasado a la más baja en décadas y unidades como el agua embotellada y las vitaminas han tenido un rendimiento inferior.
Esta historia se basa en conversaciones con altos ejecutivos dentro de Nestlé, así como de otro private e inversores, algunos de los cuales solicitaron el anonimato hablando sobre negocios internos. Un portavoz de Nestlé dijo que Bulcke no fue presionado para irse temprano. La compañía ha negado previamente que Bulcke tratara de proteger a Freixe durante una sonda inicial.
Marcas
El nuevo CEO y el equipo de Presidente tienen antecedentes complementarios que pueden ayudarlos a impulsar los cambios que los accionistas desean.
Navratil es una fuente, que ha pasado más de dos décadas en la compañía, que vende un café Nespresso de $ 100 mil millones, Purina Pet Meals y otros productos en 185 países. Isla es una extraña que puede aportar un nuevo pensamiento al negocio.
Bloomberg«Ahora deben tomar decisiones estratégicas importantes lo más rápido posible», dijo Flossbach von Storch, un inversor de Nestlé, en un comunicado. «Esto incluye una revisión estratégica y un análisis riguroso de las perspectivas de crecimiento a largo plazo de las categorías individuales. Además, Nestlé debe reducir su enorme montaña de deuda».
El nuevo equipo de gestión no entrará con una pizarra limpia. Isla ha estado en la junta de Nestlé desde 2018, por lo que no será inmune al escrutinio. Su mandato incluyó la elevación de Freixe y supervisó la reciente investigación de la relación no revelada de Freixe con un informe directo, que resultó en su despido. Fue el segundo cambio de CEO en aproximadamente un año, después del repentino despido de Schneider por el lento desempeño de la compañía.
Mucho ha salido mal en los últimos años. Nestlé anunció un escrito de 1.900 millones de francos en el negocio de tratamiento de alergia al maní Palforzia en 2023, y también se ha enfrentado a un intenso escrutinio en Francia después de que fue multado por tratamientos ilegales de su agua mineral pure perrier.
La deuda se ha disparado, impulsada por adquisiciones, recompras de acciones y pagos de dividendos, y sus acciones han tenido un rendimiento inferior. La acción ahora está valorada en un múltiplo de ganancias comparable a Unilever, ya que se negoció previamente con una prima para compañeros hasta finales de 2022.
La disaster de Nestlé también marca otra marca negra para Suiza. El país se ha enorgullecido durante mucho tiempo de su confiabilidad, estabilidad y eficiencia, pero esa imagen ha recibido un golpe tanto en los mundos corporativos y políticos.
Lo más destacado, Credit score Suisse fue a la quiebra y el grupo UBS AG intervino para rescatar a su antiguo archirival. UBS ahora está abiertamente en una pelea con el gobierno suizo sobre los nuevos requisitos de capital.
Mientras tanto, el Gobierno fue titulares mundiales por un fracaso diplomático catastrófico este año relacionado con las negociaciones arancelarias de los Estados Unidos. Esas conversaciones implosionaron a la hora 11 y el país fue abofeteado con una tasa de tarifa del 39%, la más alta de cualquier nación desarrollada.
Eso afecta directamente a Nestlé. Si bien la compañía tiene plantas de fabricación en todo el mundo, eso no se aplica a Nespresso, donde todas las cápsulas de café están hechas en Suiza. Las ventas globales de Nespresso ascendieron a 6.400 millones de francos suizos ($ 8.1 mil millones) en 2024. La compañía no proporciona un desglose en los Estados Unidos.
BloombergLa tenencia de Bulcke
El tiempo de Bulcke en la parte superior de la compañía fue una historia de dos mitades. Como CEO durante casi nueve años hasta 2016, el precio de las acciones de Nestlé aumentó aproximadamente un 44% cuando empujó a la compañía a nuevas áreas como la salud de la piel.
La unidad se vendió en 2019, cuando Bulcke period presidente y Schneider lo había sucedido como CEO. Los inversores fueron bienvenidos por los inversores en los primeros años, un período que incluyó la eliminación de algunas unidades no críticas como las aguas embotelladas de EE. UU. Y un enfoque en negocios de crecimiento más rápido como el café.
Schneider, un raro extraño que anteriormente había dirigido al grupo de salud Fresenius Se, empujó a Nestlé a la salud y al bienestar. En 2021, compró las marcas principales de vitaminas Bountiful Co. por $ 5.75 mil millones, incluida la recompensa de la naturaleza.
El aumento de las acciones de Nestlé continuó a un pico a principios de 2022, cuando una estrategia que parecía funcionar de repente dejó a la compañía mal equipada para los desafíos de un mundo pospandémico.
En medio de un aumento de la inflación cuando las naciones surgieron de los clientes de Covid, conscientes de los precios, acudieron en las etiquetas privadas de la marca propia en busca de ahorros. Las acciones de Nestlé se han deslizado desde entonces. La acción disminuyó para un quinto día consecutivo el jueves, y está cerca del nivel más bajo desde 2016.
Después de que la junta perdió la paciencia con Schneider el año pasado, recurrió al veterano Freixe, quien Bulcke describió como el «ajuste perfecto» para revivir el crecimiento. Su estrategia incluía desentrañar algunos de los movimientos de Schneider. En julio, Nestlé dijo que estaba considerando vender algunas marcas de bajo rendimiento en su negocio de vitaminas, minerales y suplementos, incluida la recompensa de la naturaleza.
«Nestlé ha estado durmiendo, no solo la junta. Básicamente se vendieron a la concept de que Schneider hiciera ciencias de la salud con Nestlé, y la ejecución fue mala», dijo Pierre-Olivier Essig, jefe de investigación de Air Capital. «Todas las empresas que Nestlé compró desde que Bulcke period presidente no está trayendo resultados».
Freixe también se había comprometido a moverse rápido para arreglar las cosas cuando se hizo cargo. Sin embargo, mientras ideaba una estrategia, también enfrentaba quejas internas relacionadas con su relación con un subordinado. Sobrevivió a una investigación inicial, pero después de que las quejas continuaron a través de un sistema interno llamado «Converse Up», una segunda investigación que involucró un abogado externo encontró que había violado el código de conducta de Nestlé.
Ahora Navratil toma el batón. El miércoles, el private vislumbró lo que puede estar por delante cuando un representante de recursos humanos entregó una presentación sobre las «formas futuras de trabajo» de Nestlé.
Entre las diapositivas estaban las frases «velocidad sobre la perfección» y «coraje sobre el consuelo».
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