Con ₹ 2 lakh crore deuda y cuotas agrícolas, Vodafone Thought Eyes no bancarios para mantener a Capex en marcha
La concept de Vodafone cargada de deuda es explorar vías no bancarias para recaudar fondos y mantener sus gastos de capital en curso, el CEO saliente, Akshaya Moondra, dijo el 18 de agosto. Durante la llamada de ganancias de trimestres de junio de 2025, Moondra dijo que los prestamistas siguen dudando hasta que haya claridad sobre el problema de ingresos brutos ajustados (AVR).
«Dado el hecho de que estamos interesados en mantener una continuidad de nuestro Capex, que ha estado sucediendo desde el año pasado, estamos buscando fuentes de financiación no bancarias también. No es la cantidad whole de Rs 25,000 millones de rupias de la que hemos hablado, pero una cantidad menor para que podamos continuar con el ciclo Capex», dijo el último día como CEO.
La Junta de Thought de Vodafone aprobó la elevación del director de operaciones Abhijit Kishore como CEO con efecto a partir del 19 de agosto, reemplazando a Moondra, cuyo mandato de tres años termina el 18 de agosto.
Moondra dijo que la compañía continúa interactuándose con los bancos. «Creo que lo que los bancos están buscando actualmente es cierta claridad en el frente de AGR. Así que ahí es donde estamos comprometidos con el gobierno. Dado que el gobierno ha realizado la conversión, hoy en día son la mayor parte interesada de la empresa. Ya sea como un tenedor de capital o cualquier cuota que se le debe a cualquier parte externa, estamos bastante seguros de que habrá una solución a AGR», dijo.
VIL, en el que el gobierno posee una participación del 49 por ciento, conlleva una deuda neta de más de Rs 2 lakh millones de rupias y una responsabilidad AGR de alrededor de Rs 75,000 millones de rupias a fines de junio de 2025. La Compañía está depositando en el departamento de apoyo de las telecomunicaciones para resolver el asunto antes de marzo de 2026, cuando está programado para comenzar los pagos de AGR en seis iguales.
Al recordar medidas de ayuda pasadas, Moondra dijo: «Creo que en el pasado, siempre hemos visto que el gobierno ha sido de apoyo. Usted observa 2019, aplazamiento de cuotas de espectro, 2021 Paquete de reformas, 2023 Conversión de Dues del Gobierno a la equidad, 2025 nuevamente la conversión de dues a la equidad. En normal, estas acciones han sucedido más cerca al momento en que es esencialmente necesario».
En operaciones, Vil dijo que Capex de Rs 2.440 millones de rupias durante el trimestre ayudó a detener las pérdidas de los clientes, que cayeron a 5 lakh de aproximadamente 50 lakh en los trimestres de septiembre y diciembre de 2024. La base de suscriptores de la compañía se situó en 19.77 millones de rupias, incluidos 12.74 millones de usuarios 4G y 5G.
Vodafone Thought ha lanzado servicios 5G en 22 ciudades, incluidas Mumbai, Delhi, Bengaluru, Mysuru, Surat y Ahmedabad, y planea extender la cobertura en sus 17 círculos prioritarios en septiembre.
A pesar de las mejoras en la purple, la pérdida consolidada de VIL se amplió a Rs 6.608 millones de rupias en el trimestre de junio, en comparación con Rs 6.426.7 millones de rupias hace un año, debido a los mayores costos financieros y los graves gubernamentales. Los costos financieros aumentaron un 7 por ciento interanual a Rs 5,892.8 millones de rupias, mientras que los cargos de licencia y espectro aumentaron un 6 por ciento a Rs 947 millones de rupias.
Los ingresos de las operaciones crecieron un 5 por ciento interanual a Rs 11,022.5 millones de rupias, impulsados por un salto del 15 por ciento en los ingresos promedio por usuario (ARPU) a Rs 177 de Rs 154 en junio de 2024.
(Con entradas de PTI)
