‘No para ser el monje que vendió su Ferrari …’: Aman Gupta retrocede, pero Vineeta Singh apuesta por buen monje en Shark Tank India 4

Un dúo de marido-esposa lanzó su marca de suplementos de mal gusto, Good Monk, en el último episodio de Shark Tank India. Su reclamo? A diferencia de los competidores, su producto se combina sin problemas con la comida sin alterar su sabor. Para demostrarlo, desafiaron a los ‘tiburones’ a una prueba de sabor ciego. Ninguno podría identificar correctamente qué plato contenía el suplemento, dejando a los fundadores sonriendo.

Los fundadores de Good Monk Amarpreet y Sahiba pidieron Rs 1 crore por 1.67% de capital. Su producto, diseñado para mezclarse con comidas regulares, intrigó a los tiburones. Se dirigió a todos los grupos de edad, desde niños hasta personas mayores, lo posicionaron como una forma fácil de satisfacer las necesidades nutricionales diarias.

Sin embargo, Shark Azhar Iqubal period escéptico sobre su eficiencia. Si bien los fundadores aseguraron que el suplemento no tenía efectos secundarios, Iqubal cuestionó si confiar en él period diferente de tomar suplementos tradicionales.

Por otro lado, la CEO de Sugar Cosmetics, Vineeta Singh, una madre misma, vio el potencial. Ella se relacionó con la lucha de hacer que los niños coman sanos, compartiendo: «Este es un problema muy actual y es un problema de cada hogar».

Los fundadores revelaron que habían recaudado más de Rs 12 millones de rupias en fondos, pero estaban quemando Rs 45 lakh por mes. ¿El verdadero sorpresa? El 85% de sus gastos entró en advertising, lo que condujo a una pérdida complete de Rs 11 millones de rupias. Mientras imaginaban expandirse de las ventas en línea a tiendas físicas, los tiburones no estaban convencidos.

Vineeta Singh señaló su estrategia de gasto defectuoso y les aconsejó que redujeran los gastos de advertising y trajeran a una madre famosa como cara de marca.

Ella hizo una oferta condicional: Rs 50 lakh por 1.25% de capital + Rs 50 lakh deuda con un 1% de interés durante 3 años con la condición de que reduzcan el advertising al 20% de las ventas, menores costos fijos y operen dentro de -5% a -10% EBITDA en tres meses.

Los otros tiburones retrocedieron. Aman Gupta, citando múltiples problemas comerciales, bromeó: «No quiero ser el monje aquí que vende su Ferrari para invertir en su negocio».

Después de la deliberación, los fundadores respondieron, pero Vineeta se mantuvo firme. Al last, aceptaron su oferta, sellando el trato.