¿La decisión de la ‘diversidad’ del Reino Unido afectará la transformación de gestión de activos de SA?

También puedes escuchar este podcast en ono.fm aquí.

Jimmy Moyaha: Diversidad, equidad e inclusión (DEI): estas han sido palabras de moda en el espacio de transformación en varios sectores durante bastante tiempo, particularmente si estamos buscando espacios como los espacios de gestión de activos y servicios financieros. Parece que estas cosas ya no son una prioridad para ciertas regiones.

Leer: Las 45 compañías en la lista de éxitos de Maga Anti-Dei (febrero de 2025)

Los gustos del Reino Unido y los Estados Unidos aparentemente han vuelto a revertir sus políticas dei y el miedo es, por supuesto, ¿qué le sucede a Sudáfrica? Sabemos que tenemos nuestros propios desafíos de transformación con los que hemos estado luchando, y posiblemente necesitamos lidiar y abordar desde el punto de vista de la gestión de activos y los servicios financieros.

Vamos a echar un vistazo a esto y lo que se puede hacer localmente para asegurarnos de que estos esfuerzos de transformación sigan adelante. El CEO de Novare Holdings, Ola Leepile, me une a la línea para echar un vistazo a esto y ver si podemos darle sentido. Ola, buenas noches. Muchas gracias por tomarse el tiempo.

Comencemos por echar un vistazo al espacio de gestión de activos en Sudáfrica. Ese ha sido un punto de discusión en términos de transformación durante muchos, muchos años, y creo que sigue siendo algo que es lo más importante cuando se trata de gerentes de activos, servicios financieros y asignadores de activos. Todos los aspectos de la cadena de valor pueden estar de acuerdo en que se necesita transformación.

Ola Leepile: De hecho, Jimmy, creo que si hablas de lo que está sucediendo en la costa, obviamente es bastante preocupante porque si piensas en las regulaciones o políticas DEI, se establecieron porque había un reconocimiento de que sus lugares de trabajo no eran diversos y no eran inclusivos. Entonces, estas políticas se establecieron para corregir exactamente eso.

Pero no solo eso, también hay mucha literatura académica que se ha producido a lo largo de los años, y esta literatura académica ha destacado los beneficios de la diversidad, la equidad y la inclusión en los lugares de trabajo, y que los diversos equipos tienden a funcionar mejor que los equipos no diversos. Por lo tanto, es preocupante que este sentimiento anti-Dei en alta mar parece haber ganado impulso.

Pero si miramos a Sudáfrica específicamente, tenemos una historia única en la que la mayoría de la población fue excluida de participar en la economía formal, por lo que no necesariamente veo que el sentimiento anti-Dei ganará impulso localmente.

En última instancia, lo que estamos diciendo, o lo que dicen la diversidad, la equidad y la inclusión, es que todos deberían tener un asiento en la mesa y, por lo tanto, no deberíamos tener una situación en la que todos estén excluidos, incluidos los que se oponen a Dei. No veo cómo eso puede ser ofensivo para nadie.

Con respecto a la gestión de activos específicamente, ha habido algunos progresos. Hemos visto a muchas empresas transformarse, particularmente en el lado de la participación, y eso es lo que tiende a aparecer en los titulares.

Pero cuando uno profundiza y mira las estadísticas, particularmente en el lado de la equidad laboral, reconocerá que todavía tenemos un largo camino por recorrer.

Jimmy Moyaha: Ola, hablando de ese ‘largo camino por recorrer’, quiero echar un vistazo al impacto en el espacio de gestión de activos. Durante mucho tiempo, y creo que incluso cuando miré las estadísticas recientemente, la concentración y el sesgo de las asignaciones de activos fueron tal que los grandes jugadores seguían recibiendo las asignaciones, mientras que los pequeños lucharon por sobrevivir como negocios.

Miro a algunos de los gerentes de activos más grandes del país que poseen más del 60% o el 70% de las asignaciones de activos para los administradores de activos negros, y que claramente no pueden ser un mercado que sea sostenible por querer tener una mayor inclusión, ¿verdad?

Ola Leepile: No, no puede ser. Y creo que el desafío que tenemos, Jimmy, es que cuando se trata de administradores de activos más pequeños, el riesgo percibido es mayor que el riesgo actual.

Entonces, cuando se trata de administradores de activos más pequeños, existe la percepción de que uno enfrenta el riesgo de rendimiento del capital, mientras que cuando uno se trata de administradores de activos más grandes hay una percepción de que uno es relación comercial con el riesgo de rendimiento del capital.

Supongo que parte del desafío, Jimmy, es que los asignadores tienen asesores, que los asesores los ayudan con la investigación en el mercado y en realidad presentan una breve lista de administradores de activos. Pero diría que los asesores impulsan la agenda de transformación que ellos mismos necesitan transformarse.

Por lo tanto, todos deben ser juzgados por el mismo estándar, y no pueden ser solo administradores de activos que necesitan transformarse, pero los consultores de activos y consultores de inversiones como nosotros que asesoran a los clientes sobre la transformación también necesitan transformarse. Y solo cuando se transforman podemos creer que realmente creen en la transformación y que también pueden ayudar a sus clientes, siendo los fondos de jubilación, para transformar sus asignaciones de gerente de activos.

Jimmy Moyaha: Ola, dígame por qué es importante que el consultor de activos también mire la transformación más en serio, porque hemos visto el lado de los activos-gerente, sabemos por qué ese lado es importante. Dime por qué el consultor de activos juega un papel tan importante aquí.

Ola Leepile: Los consultores de activos juegan un papel importante, Jimmy, porque si observa su fondo de jubilación promedio en Sudáfrica, muchas veces los fideicomisarios no son profesionales de inversión. Obviamente no es así en todos los casos, pero en la mayoría de los casos no son profesionales de inversión, por lo que confían en los asesores para hacer el trabajo de recomendaciones de gerentes para ellos.

Y así, a menos que sus asesores pongan a los gerentes transformados frente a los asignadores de activos, esos gerentes no tienen posibilidades de ver la luz del día en lo que respecta a las asignaciones.

Estoy diciendo que uno debe juzgar a todos los proveedores de servicios por el mismo estándar. Entonces, si los administradores de activos necesitan transformarse, iría tan lejos como decir que los consultores de activos, cualquier consultores de inversión, también necesitan transformarse.

Jimmy Moyaha: Ese es un punto tan importante, especialmente si estamos buscando hacer que la industria sea más inclusiva en el futuro.

Ola, antes de dejarte ir, todos los administradores de activos tienen un mandato de asignación hacia la transformación y hacia los administradores de activos empoderados, sin embargo, algunos de esos administradores de activos que tienen la responsabilidad de llevar a cabo ese mandato no parecen querer favorecer al pequeño. Estoy pensando en grandes instituciones como la foto, la corporación de inversión pública, que en realidad puede marcar una diferencia significativa en términos de asignaciones de activos cuando se trata de asignar a los tipos más pequeños.

Pero también hay otros administradores de activos en ese espacio que tienen ese tipo de huella y ese tipo de impacto. ¿Por qué los administradores de activos más pequeños necesitan luchar continuamente por los mismos desafíos cuando han pasado por los mismos obstáculos regulatorios, han pasado por todas las calificaciones para obtener la licencia relevante y las experiencias necesarias y todo eso? ¿Por qué los administradores de activos pequeños aún luchan?

Ola Leepile: Jimmy, diría en primer lugar cuando se habla de la foto, creo que la foto está haciendo su parte, pero la foto no puede transformar el espacio de gestión de activos por sí solo.

Ahora, la razón en mi opinión por qué los hombres más pequeños no están recibiendo las asignaciones es por la visión parcial de los consultores de activos hacia los tipos más grandes. Es por eso que menciono que el consultor también necesita transformarse para que sean juzgados por el mismo estándar por el que los administradores de activos están siendo juzgados.

Pero también diría que hay un desafío en nuestro espacio, en el espacio de gestión de activos, de que tiene muchos administradores de activos, particularmente en el lado más pequeño, haciendo lo mismo y, diría, complicado para que los asignadores de activos les asignen activos. Es por eso que has visto que se habla mucho sobre la consolidación en nuestra industria.

Tengo que decir que a nivel private no me gusta particularmente ese tema, porque siento que ese tema nos ha descarrilado, desde hablar de asignar a los administradores de activos transformados, hasta hablar ahora de cómo necesitan transformarse antes de que puedan obtener una asignación.

En última instancia, lo que necesitamos en nuestro espacio es la competencia, porque el rendimiento de los administradores de activos se mide en relación con sus compañeros, así como en relación con el punto de referencia. Y obviamente cuanto más competencia hay, mejor.

No digo que no haya necesidad de consolidación, pero lo que digo es que no quiero una situación en la que, en lugar de asignar para transformar los administradores de activos, les estamos diciendo que se consoliden antes de que obtengan una asignación.

Jimmy Moyaha: Todavía se debe hacer mucho en términos de transformación, especialmente en el espacio de gestión de activos y servicios financieros. Esperamos que estos esfuerzos continúen desarrollándose, ya que no miraremos a otros países y sacaremos una hoja (fuera de su libro) cuando tengamos nuestros propios conjuntos de desafíos con los que debemos lidiar.

Dejaremos la conversación en esa nota. Ola, muchas gracias por el tiempo y por las concepts. El CEO de Novare Holdings, Ola Leepile, se unió a nosotros para echar un vistazo al espacio de gestión de activos y el movimiento para garantizar que tenga lugar una mayor transformación.

Siga las noticias financieras y de negocios en profundidad de MoneyWeb en Whatsapp aquí.